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如何成為能源行業的阿里巴巴?

   日期:2015-11-20     瀏覽:1217    評論:0    
核心提示:超有料的能源互聯網企業實踐分享會還在研究能源互聯網的德國經驗?遠水解不了近渴,先來看看國內企業的能源互聯網實踐吧。10月27

超有料的能源互聯網企業實踐分享會

還在研究能源互聯網的德國經驗?遠水解不了近渴,先來看看國內企業的能源互聯網實踐吧。10月27日,在清華大學第五期能源互聯網沙龍上,中恒電氣股份有限公司董事和中恒博瑞董事長周慶捷關于創新需求側管理實踐的分享讓與會者耳目一新。
以下為中國能源報記者根據周慶捷發言實錄及后續采訪整理。


中恒能源互聯網戰略發展路線
(圖片來源:PPT)

需求側最好的商業模式是虛擬發電廠

在現有條件下,電力體制改革會按照需求側管理&配售電業務——實時市場、配電全市場化——完全市場化、實時電價這三步逐步推進,公司的戰略也依此制 定,以需求側管理為切入點,打造虛擬發電廠、智能微網、自動需求響應。接下來以能源電商為杠桿,打造電能交易平臺、高級能量管理、能量車聯網,支撐智慧城 市,實現智能需求側管理、智能能源工商業、智能主動配電網。


中恒創新需求側產業鏈
(圖片來源:PPT)

從需求側管理入手,中恒在北京、蘇州、佛山等多個城市均已開始布局。在我們看來需求側管理是一個比較泛的工作,既是負荷工作,也是發電、儲能、電動汽車、節 能等等這些工作的整體。在實際工作當中有用戶的設備托管模式,也有電費托管模式。這些模式都放在蘇州一家企業做預測,把政府政策補貼,我們提供的服務,減 少的人員節約的成本等等都計算出來,并做些基礎節能改造。可算出來每年節省的效益大概是446萬元,向用戶收取一定的費用,用戶的積極性還是非常高的。

我們預測需求響應到2030年有260億的市場。整個需求側的產業鏈有設備制造業、需求響應、電能交易、負荷互濟,節能服務,智能微電網運營等等。未來需求 側最好的商業模式是虛擬發電廠,虛擬發電廠的運營是由若干個智能微電網組成的微電網群運營實現。我們在北京一個大學啟動了兩個相關的項目,一個是給校園內 的微電網重新做規劃,設計屋頂太陽能發電,設計電動汽車充電樁布局,設計需要多少儲能做補充,也設計了用于體育館的小型燃機冷熱電三聯供。這樣一個校園的 微電網,就涉及到整個智能微網的運營問題,需要有專業的服務機構來運營。如果有集成商或運營商能夠把這樣的微電網集群整體運營起來,就會有一個需求側的虛 擬發電的商業模式,這個商業模式可以把你所能調動的這些微網當中的可中斷負荷、可控負荷、分布式發電、儲能還有電動汽車全部調度起來,形成電力需求側的靈 活性資源。就具有了如同發電廠一樣的功能。比如,電力調度要求增發五萬千瓦電力,可能會有三萬是可控負荷關斷,兩萬是儲能或者分布式發電啟動。另一個是為 適應電力需求側管理開展的負荷特性研究。

在 現階段的實際工作中,企業把電氣設備以及用能監測向我們托管,托管后設備的自動化改造由我們出資,并接入到我們的集控中心,實現電氣設備的遠方值班和能耗 監測,實現了精細化電能管理服務,同時用戶也可以看到自己的用能情況,峰谷平各用了多少電,每個車間花了多少電費等等。

未來我們要做的就是以虛擬發電廠為最終目標的商業模式,實現分級能源管理,有微電網的EMS,有區域EMS,也有虛擬發電廠的EMS。整個體系是給電網末端用戶做精細化運營管理工作,是電網公司的補充,而不是跟電網公司搶地盤。相信電網公司也是愿意支持的。


中恒虛擬電廠管理云模型
(圖片來源:PPT)

我們正準備在杭州試點一個類似Uber的電能服務APP軟件,用戶可以通過APP來做電力咨詢、報修和投訴,由社會化的服務機構搶單服務,相信通過這個 APP可以把95598的電話(投訴、咨詢、服務均包含在內)降低一半。這樣我們在解決用電客戶痛點的同時,也解決了電網公司的一些痛點。

打造能源行業阿里巴巴

我們把電動汽車、可控負荷、儲能系統、分布式能源、電力市場和節能改造都納入虛擬發電廠的范圍之內,有宏觀視角,也有微觀視角,其主要功能就是整合需求側資 源,在云能量平臺的支撐下,由一個線下運營商來運營,每一個運營商都是一個O2O的線下店。明年我們的云能量平臺上會發布客戶的綠色指數,排放指數,能效 指數等等,給用能客戶排名,希望借此促進客戶改變用電習慣,提高用能道德,提升用能能效。我們的目標是打造能源行業的阿里巴巴,讓客戶和各種能源服務公司 在我們的平臺上自由選擇、自由交易,讓能源服務這個大市場更加開放,更加民主,更加優化。

能源互聯網和智能電網有本質差別

能源互聯網是智能電網的升級版,能源互聯網是讓用戶、服務商、能源生產者、電網企業共同參與的,而智能電網是電網公司自己玩的,他們有本質的差異。

   今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互聯網技術有限公司,做能源互聯網的應用平臺,這個“云能量平臺”已經在阿里云部署和運行,根據我們的O2O服務 模式,云能源公司是上面的O,下面的O今年計劃有15家,按照定增方案三年后達到90家,幾年后達到300-500家,形成能源互聯網的新型業態。

下圖是我們云平臺的一些界面示例。


云能量平臺(包括集控中心端,企業用戶端,政府應用端)(圖片來源:PPT)

在 實際的用戶服務中,我們發現很多企業都有用電問題,只是還沒有暴露出來,我們會先給客戶做一個免費的電力咨詢診斷,出一個報告,綜合評估企業的用電安全 性、可靠性和經濟性,給企業提出改進建議,企業可以選擇接入我們,也可以選擇觀望。接入的客戶在享受服務后都會認可這樣的精細化服務,客戶價值能得到很好 的體現,通過實踐,我們知道末端用戶對能源的專業化服務是非常需要的。

   我們現在在蘇州、北京、杭州、安徽、河南、山西、福州、廣東都有落地點,合作了以中恒云能量平臺為依托的線下服務企業。目前我們根據接入的地區和企業, 探索了三個模式,蘇州模式適合在經濟較發達的地區。對中西部地區,我們在河南安陽做了一個能源管控模式,由政府牽頭,成立一支產業基金,政府掏10%的資 金,產業資本投入20%,銀行出資70%,形成用能管理的PPP模式,銀行按9%的固定回報投入資本金。先接入一批高耗能企業,用三年將所有用能企業都接 入,實現能耗和排放的全口徑監管,繼而將所有的電能服務業務裝進去,實現同樣的能源互聯網相關業務。北京模式是適合做需求響應的負荷集成商模式,進一步也 一樣可實現能耗監管和電能服務業務。三種模式殊途同歸,最終都可以實現虛擬發電的商業模式。

電改的方向已經確定,現在就是如何放開的問題。未來要想實現需求側管理產業的發展,政府只需要做兩件事,一是定邊界,二是制規則,其余都交給市場去做,相信一定能做的好。我們愿意同所有有志于能源互聯網產業的企業合作,共同打造能源互聯網新生態。


需求側管理產業發展建議
(圖片來源:PPT)


注:本文轉自中國能源報
 
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